سنجش اثربخشی آموزش بر پایه مدل کرک پاتریک  و جک فیلیپس

توسعه منابع انسانی (کارکنان) یکی از مهمترین کارکرد ها مدیریت منابع انسانی در سازمان های دولتی و خصوصی می باشد. توسعه منابع انسانی به دنبال ایجاد ظرفیت های مورد نیاز جهت رویارویی کارکنان با محیط نامطمئن در زمان حال و آینده می باشد. هر چه سازمان ها در ایجاد این ظرفیت ها موفق تر باشند آینده سازمان خود را در تحقق اهداف، استراتژی ها و چشم اندازهای سازمانی ضمانت نموده و بهبود عملکرد تا رسیدن به مزیت رقابتی و تولید ارزش را حمایت نموده اند.

یکی از راه های توسعه کارکنان بهره مندی از آموزش در سازمان بوده که به عنوان چرخه­ی فرآیندی از مرحله نیازسنجی آغاز و به مرحله طراحی برنامه های آموزشی و سپس اجرای برنامه ها و در نهایت ارزیابی اثربخشی آموزش رسیده و چرخه­ی خود را تکرار می نماید...

ادامه نوشته

CEO مدیریت اجرایی و مفاهیم مرتبط با CEO , CFO , COO , CMO , CTO

بابک اسدی دزکی

یکی از واژگان پر کاربرد و دهن پر کن امروزی که در اکثر رزومه های اشخاص مدیریتی به چشم می خورد، اصطلاح CEO می باشد. این اصلاح خلاصه شده سه واژه C Chief، F Executive و O Officer باشد که معادل فارسی آن مدیرعامل،مدیرعامل اجرایی و یا مدیریت اجرایی می باشد.در کنار این اصطلاح اصطلاحات و مفاهیم دیگری همچون CEO , CFO , COO , CMO , CTO مطرح می باشد که در ادامه به اختصار توضیح داده خواهد شد.

قبل تشریح این مفاهیم لازم است بدانیم که  حرف C در تمامی کلمات فوق مخفف  Chief به معنای رئیس یا مدیر می‌باشد و O نیز که در انتهای کلمه می‌آید مخفف  Officer به معنای صاحب منصب می‌باشد و حرفی که در وسط قرار می‌گیرد نشان‌دهنده‌ حوزه فعالیت فرد مورد نظر بوده به طور مثال در مدیر ارشد مالی (CFO) که F مخفف Finance می‌باشد.

ادامه نوشته

عوامل موثر بر استقرار ERP

کتاب "عوامل موثر بر استقرار ERP" با همکاری دوست گرامی، دکتر فرهادی عزیز به مرحله انتشار رسید...
خلاصه ای از کتاب در پست های بعدی...

5 اسفند، روز مهندس بر تمامی نقش آفرینان علم و عمل گرامی باد

مدیریت زمان: مروری بر مفاهیم، چالش ها و تکنیک های مدیریت زمان

مدیریت زمان-بابک اسدی دزکی

 

ادامه نوشته

بابک اسدی دزکی; مروری بر سازمان یادگیرنده و یادگیری سازمانی

موضوع يادگيري سازماني و سازمان یادگیرنده در حدود دههي 1970 ميلادي مطرح شد كه توسط كتاب معروف پيتر سنگه تحت عنوان اصل پنجم موجب شهرت وتوسعهي تفكر سيستم باز و يادگيري سازماني شد. نظريهي يادگيري سازماني، سازمان را به مثابه يك « سيستم باز صاحب انديشه و زنده » در نظر ميگيرد.

ادامه نوشته

بورس؛ معضلی جدید برای سازمان ها و منابع انسانی  سازمانی مردادماه 99

بابک اسدی دزکی

       

   با رشد چشم گیر بورس در دو ساله اخیر به ویژه سال 1399 شاهد هجوم مردم به کارگزاری­ها جهت دریافت کد بورسی و فعالیت در این حوزه اقتصادی هستیم تا جایی که با  مقایسه ورود افراد به بورس در مدت حدود چهار ماه اخیر و سال گذشته نشان می‌دهد که تعداد کدهای صادر شده در سال ۱۳۹۷ معادل ۱۰۰ هزار و در سال ۱۳۹۸ نیز ۹۰۰ هزار نفر بوده است و در حال حاضر به جز سهامداران عدالت، بیش ۱۵ میلیون نفر دارای کد بورسی فعال هستند  که در آخرین عرضه اولیه بیش از 5 میلیون کد در این عرضه مشارکت نمودند.

ادامه نوشته

خلاصه مقاله خاموشی هوشیارانه و سکوت گرایی اجتنابی

 

ادامه نوشته

مروری بر روش تحقیق کیفی تئوری گراندد

بابک اسدی دزکی

ادامه نوشته

تئوری  X ، Y  و تئوری Z

نظریه x و y از جمله رهیافت های منابع انسانی به مدیریت است.این نظریه یک دیدگاه رفتاری درباره طبیعت انسان در مواجهه با کار است که در دو مجموعه متفاوت از مفروضات توسط داگلاس مک گرگور خلق شده و توسعه یافتند که به نظریه X و نظریه Y مشهور است.داگلاس مگ گریگور با تأثیرپذیری شدید از مطالعات هاثورن و نظریه مزلو، در کتاب معروف خود تحت عنوان «جنبه انسانی سازمان» که در سال 1960 منتشر کرد،این نظریه را ترویج داد که مدیران باید توجه بیشتری به نیازهای اجتماعی و خودشکوفایی افراد در محیط کار داشته باشند. مک گریگور در نظریه ی خود، برداشت ها،طرز تلقی ها و نگرش های مدیران را در مورد انسان به دو گروه تقسیم کرده است. وی برای اجتناب از پیش داوری افراد در مورد این دو گروه، آنها را با دو حرف x و y مشخص کرده است.

ادامه نوشته